Implementação de um sistema kanban num projeto de montagem

Abstract

A presente dissertação foi elaborada em contexto empresarial na ETMA- Empresa Técnica De Metalurgia S.A, no âmbito do Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial da Escola de Engenharia da Universidade do Minho. O projeto teve como principal objetivo o dimensionamento e implementação de um sistema kanban nos processos produtivos em estudo, de forma a clarificar o fluxo de informação e de material bem como estabilizar e controlar os níveis de stock. O projeto iniciou-se com uma revisão bibliográfica que suportou o projeto. De seguida analisou-se a situação atual dos processos em estudo através da aplicação da ferramenta Value Stream Mapping (VSM) de modo a clarificar o fluxo de informação e de material. Através desta ferramenta identificaram-se vários desperdícios dos quais se destaca o stock, movimentações, esperas e sobreprodução. Com o objetivo de eliminar os desperdícios foi proposta a implementação de um sistema kanban e a criação de supermercados. Numa primeira fase foram recolhidos os dados essenciais e dimensionado o sistema, de seguida este sistema foi desenhado e todos os intervenientes foram treinados. Concluídas estas fases o sistema foi implementando. Com a implementação do sistema kanban estima-se melhorias ao nível da estabilização e controlo do stock; falta de materiais, organização do chão-de-fabrica, clarificação do fluxo de informação e do material, maior facilidade de planeamento de produção e um aumento significativo na produtividade.

This dissertation was developed in a business context at ETMA- Empresa Técnica De Metalurgia S.A, in the scope of the Master in Industrial Engineering and Management at the School of Engineering of the University of Minho. The project's main objective was to design and implement a kanban system in the production processes under study, to clarify the flow of information and material as well as stabilize and control stock levels. The project began with a literature review that supported the project. Then the current situation of the processes under study was analyzed by applying the Value Stream Mapping tool (VSM) i to clarify the flow of information and material. Through this tool several wastes were identified, such as stock, movements, waiting and overproduction. In order to eliminate waste, the implementation of a kanban system and the creation of supermarkets were proposed. In the first phase the essential data was collected and the system was scaled, then this system was designed and all collaborators were trained. Once these phases were concluded, the system was implemented. With the implementation of the kanban system, improvements are expected in terms of stock stabilization and control, lack of materials, shop floor organization, clarification of information and material flow, easier production planning, and a significant increase in productivity.