Aplicação de conceitos Lean para melhoria de desempenho na produção de barcos

Abstract

O projeto de dissertação foi desenvolvido no âmbito do Mestrado em Engenharia Industrial – Ramo de Gestão Industrial numa empresa de produção de embarcações de recreio e teve como principal objetivo melhorar o desempenho numa das unidades de produção da organização através da implementação de conceitos e princípios Lean. O projeto de investigação iniciou-se com a caracterização de todos os processos subjacentes à produção de uma embarcação bem como a descrição de todas as áreas da organização. Após esta caracterização, realizou-se uma análise crítica da principal área de estudo, nave 4, responsável pela produção das small parts. A análise abordou a quantidade de peças produzidas na unidade de produção face à quantidade de defeitos gerados, os tempos de cada uma das operações face ao tempo de ciclo existente em cada posto e percebeu-se qual a capacidade produtiva da nave. Com esta análise foi possível identificar os principais problemas existentes: existência de uma produção empurrada, originando uma elevada quantidade de WIP, um elevado número de movimentações, transportes e esperas e uma elevada quantidade de peças com defeito, e problemas ergonómicos, relacionados com as posturas adotadas nos vários postos de trabalho e com a força de arranque necessária para movimentar os carrinhos de transporte dos moldes. Com a análise realizada e os problemas identificados, foram sugeridas propostas de melhoria. Estas propostas permitem um maior controlo da produção, um fluxo produtivo puxado e uma redução do valor das atividades de valor não acrescentado associadas ao processo. Com o conjunto das propostas sugeridas implementadas conseguiu-se um ganho de 6700€ mensais e uma diminuição de 40% da força de arranque necessária para empurrar os carrinhos com os moldes. Relativamente às propostas por implementar, esperar-se-ia uma redução de 78% do valor do WIP, um aumento da capacidade produtiva e uma diminuição do valor das atividades de valor não acrescentado associadas à produção.

The dissertation project was developed under the Master in Industrial Engineering - Industrial Management Branch in a pleasure boat production company, and its main objective was to improve the performance in one of the organization's production units through the implementation of Lean concepts and principles. The research project began with the characterization of all the processes underlying the production of a boat and the description of all areas of the organization. After this characterization, a critical analysis was carried out of the main study area, bay 4, responsible for producing small parts. The analysis showed the number of parts produced in the production unit concerning the number of defects generated, the time of each operation relative to the cycle time in each station, and the production capacity of the bay. With this analysis, it was possible to identify the main existing problems: the existence of a pushed production, giving rise to a high amount of WIP, a high number of movements, transports, and waits and a high amount of defective parts, and ergonomic problems related to the postures adopted in the workstations and with the necessary force to move the mold transport trolleys. Improvement proposals were suggested with the analysis carried out and the problems identified. These proposals allow a greater production control, a pulled production flow, and a reduction in the non-value added activities associated with the process. With the suggested proposals implemented, a monthly gain of €6700 was achieved and a 40% decrease in the pulling force needed to push the trolleys with the molds. Regarding the proposals to be implemented, a reduction of 78% in the value of WIP, an increase in production capacity, and a decrease in the value of non-value added activities associated with production would be expected.