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https://hdl.handle.net/1822/48403
Título: | Custo de reposição do capital humano |
Autor(es): | Fernandes, Christophe José |
Orientador(es): | Brás, Maria Filomena Pregueiro Antunes |
Palavras-chave: | Contabilidade de recursos humanos Contabilidade de capital humano Custo de reposição posicional Modelos Human resources accounting Human capital accounting Positional replacement cost Human resource accounting models |
Data: | 31-Mai-2017 |
Resumo(s): | Este relatório de estágio tem como objetivo determinar qual o custo de reposição do
capital humano que labora na Gelmoinhos – Comércio de Congelados Lda, à data
da realização do estágio curricular. Para atingir este objetivo foi utilizado o modelo
de custo de reposição de Flamholtz (1973).
Neste sentido, a investigação foi conduzida com o intuito de determinar quais as
motivações para se realizar uma contabilidade dos recursos humanos, quais as
limitações inerentes a essa prática e compreender a importância da informação
gerada para a gestão e para a elaboração da estratégia organizacional.
Na vertente empírica deste relatório, foi efetuado um levantamento de todas as
funções formais existentes, bem como, compreender o impacto que cada
colaborador/função tem no desempenho da empresa. Foi efetuada ainda, uma
análise aprofundada de toda a atividade operacional da empresa de forma a
perceber a dinâmica operacional entre os colaboradores (funções), com o intuito de
aplicar o modelo teórico.
Os resultados alcançados permitiram determinar qual o custo de reposição
associado a cada função. Além disso, a aplicação do modelo permitiu a elaboração
de informação acerca da atividade operacional, ao identificar e evidenciar a
dependência entre funções e ao descortinar as práticas associadas ao processo de
recrutamento e seleção, e formação profissional. Todavia, os resultados alcançados
devem ser analisados à luz do quadro dos pressupostos utilizados na determinação
de custos de perda de eficiência: quer durante a aprendizagem da função por parte
do novo colaborador contratado; quer pela perda de eficiência das outras funções
durante a concretização de todo o processo de recrutamento, seleção, contratação
e aprendizagem do novo colaborador contratado.
A realização deste relatório permitiu concluir ainda que a aplicação prática do
modelo é muito difícil. Isto deve-se, essencialmente, à determinação de alguns
custos de aprendizagem, custos relacionados com a perda de eficiência, custos com
existência de posições vagas pontuais, e custos com movimentações internas
esporádicas, ou definitivas. This internship report aims to determine the replacement cost of human capital at Gelmoinhos - Comércio de Congelados Lda, by the time the curricular internship was accomplished. Flamholtz´s (1973) positional replacement cost model was used. In this regard, an investigation was carried out to determine the motivations for Human Resources Accounting, the limitations inherent to this practice, and understanding the importance of the information generated for management and for organizational strategy development. For empirical purposes of this report, a survey was conducted to all the company’s formal functions, as well as understanding the impact that each employee/positional function has on company's performance. In addition, an in-depth analysis of all the company's operational/business activity was carried out in order to understand the operational dynamics between employees (functions), in order to get the empirical results of the model. The determination of the positional replacement cost of each function was accomplished. In addition, the model´s empirical application generated information about the operational activity such as: dependency between functions, unveiling of practices associated with the recruitment and selection process, and training. However, the results achieved must be read in light of the assumptions made in the empirical work in determining the efficiency loss cost: either during the function learning by the new employee hired; or by the efficiency loss of the other functions during recruitment, selection, hiring and learning process of the new employee hired. The process of conducting this study allows us to express the difficulties in implementing Flamholtz (1973) model. This is essentially due to the determination of some costs as learning costs, loss of efficiency costs, occasional vacant positions costs, and sporadic or definitive internal movement costs. |
Tipo: | Dissertação de mestrado |
Descrição: | Relatório de estágio de mestrado em Contabilidade |
URI: | https://hdl.handle.net/1822/48403 |
Acesso: | Acesso restrito UMinho |
Aparece nas coleções: | BUM - Dissertações de Mestrado EEG - Dissertações de Mestrado |
Ficheiros deste registo:
Ficheiro | Descrição | Tamanho | Formato | |
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Christophe José Fernandes.pdf Acesso restrito! | Tese | 3,07 MB | Adobe PDF | Ver/Abrir |