Adaptação de um indicador Lean-Green a uma empresa do setor químico

Abstract

A presente dissertação foi desenvolvida no âmbito do Mestrado em Engenharia e Gestão de Operações – Ramo de Gestão Industrial e teve como principal objetivo a adaptação e implementação de um indicador Lean-Green numa empresa do setor químico para ser usado no contexto do departamento de Qualidade e Sustentabilidade. A metodologia de investigação utilizada foi a Investigação-Ação tendo-se iniciado pela realização de um diagnóstico da situação atual da empresa relativamente a indicadores que esta tinha e quais os que necessitava. Simultaneamente, foi realizada uma revisão da literatura, que serviu de pilar no apoio à construção deste projeto, tendo como temas fundamentais a produção Lean, o desenvolvimento sustentável, a produção Lean Green, o indicador Business Overall Performance and Sustainability Effectiveness (BOPSE), o relatório Environmental, Social and Economic (ESG), a taxonomia europeia, e o conceito de Indústria 5.0. O diagnóstico mostrou que, apesar da empresa ter alguns indicadores e iniciativas, ainda haviam muitas oportunidades de melhoria relativamente ao consumo de energia e água resultante, sobreprocessamento, inventário e deslocações e dos escritórios, as emissões de CO2 resultantes do processo produtivo e do transporte de matérias primas entre os armazéns e a fábrica, o consumo de matérias primas resultantes de reposições e os resíduos resultantes das produções que não eram reaproveitados para outros fins impulsionando a economia circular dentro da empresa. Após a identificação destas situações, iniciou-se a fase de recolha de indicadores para poder calcular o BOPSE. No final, apurou-se o resultado obtido e consoante as várias avaliações foram sugeridas propostas de melhoria. Destacam-se nas propostas o investimento em instrumentos de auxílio que permitam de forma distinta contabilizar o consumo de energia e água, investimentos relacionados com a biodiversidade e ações de voluntariado que a empresa pode promover internamente e algumas sugestões de integração de indicadores Lean-Green nas auditorias internas da empresa.

This dissertation was developed within the scope of the Master’s in Engineering and Operations Management – Industrial Management Branch, with the main objective of adapting and implementing a Lean-Green indicator in a chemical industry company for use in the context of the Quality and Sustainability department. The research methodology employed was action research, starting with a diagnosis of the company's current situation regarding existing indicators and the ones needed. Simultaneously, a literature review was conducted, serving as a foundation for supporting this project. Key topics included Lean production, sustainable development, Lean Green production, the Business Overall Performance and Sustainability Effectiveness (BOPSE) indicator, Environmental, Social and Economic (ESG) reporting, European taxonomy, and the concept of Industry 5.0. The diagnosis revealed that despite the company having some indicators and initiatives, there were still many opportunities for improvement in energy and water consumption, overprocessing, inventory and office movements, CO2 emissions from the production process and transportation of raw materials between warehouses and the factory, raw material consumption from replenishments, and waste from productions that were not reused for other purposes, promoting circular economy practices within the company. After identifying these opportunities, the phase of collecting indicators to calculate BOPSE began. In the end, the results were analyzed, and improvement proposals were suggested based on various assessments. Notable proposals included investing in tools to distinctly account for energy and water consumption, biodiversity-related investments, internal volunteer actions the company can promote, and suggestions for integrating Lean-Green indicators into internal company audits.