Manufacturing resource planning

Abstract

No mundo atual, a agilidade de processos empresariais tem um papel fundamental na rentabilidade de uma empresa. Para procurar esta rentabilidade, após os anos 60, as empresas começaram a investir no desenvolvimento dos sistemas de informação das mesmas. Com o passar dos anos, estas tecnologias tornaram-se indispensáveis para o sucesso de qualquer empresa. Por consequência, mais e mais empresas se dedicaram ao desenvolvimento destes sistemas e o preço de obtenção dos mesmos atingiu valores bastante altos. Um dos sistemas que as empresas optam por adquirir são os MRP. Estes sistemas são dependentes de alguns outros, como sistema de controlo de stocks e planeamento de produção. Aquando da decisão de inserir um MRP nos sistemas existentes na empresa, surgem certos problemas para a gestão de uma fábrica. Entre estes, o custo do mesmo, a compatibilidade com outros sistemas existentes e o seu tempo de implementação. A partir deste momento, é necessário decidir o que será melhor: adquirir um MRP ou desenvolver um adequado à empresa. Esta dissertação focar-se-á em comparar estas duas opções, tendo em conta alguns dos pontos críticos do processo de aquisição/desenvolvimento e implementação de um MRP. Como a MGC optou por desenvolver o seu MRP, será também apresentado o trabalho feito no processo de desenvolvimento do mesmo. O desenvolvimento do MRP foi planeado para as funcionalidades mais críticas na visão da gestão da MGC. Assim, o MRP é capaz de utilizar os dados do planeamento de produção, stocks existentes e encomendas de compra para fazer uma previsão de quando existirão faltas de stock para garantir a produção planeada. Relativamente à comparação entre comprar e desenvolver um MRP, a escolha final irá depender do estado atual da empresa em questão, em termos de desenvolvimento dos sistemas de informação, e dos objetivos da mesma.

Nowadays, business process agility plays a key role in a company's profitability. To seek this profitability, after the 60s, companies began to invest in the development of their information systems. Over the years, these technologies have become indispensable for the success of any company. As a result, more and more companies have dedicated themselves to the development of these systems and the price to obtain them reached very high values. One of the systems that companies choose to purchase is MRP. These systems are dependent on some others, such as inventory control and production planning. When deciding to insert an MRP into the company's existing systems, certain problems arise for the company management. Among these, the cost of it, the compatibility with other existing systems and its implementation time. From this moment on, it is necessary to decide which will be better: acquire an MRP or develop one that suits the company. This dissertation will focus on comparing these two options, considering some of the critical points in the acquisition/development and implementation process of an MRP. As MGC chose to develop its MRP, the work done in its development process will also be presented. The development of the MRP was planned for the most critical functionalities according to the MGC management. Thus, MRP can use data from production planning, existing stocks and purchase orders to forecast when there will be stockouts to ensure planned production. Regarding the comparison between buying and developing an MRP, the final choice will depend on the status of the company in question, in terms of information systems development, and its objectives.