Os processos de recrutamento e seleção para trabalho temporário: uma análise sociológica

Abstract

As diversas formas de trabalho tem sofrido algumas alterações, assim a imagem clássica do trabalho tem vindo a desvanecer-se. Assumindo uma identidade mais liberal, o trabalho tende a organizar-se de forma menos rígida relativamente a contratos, estatuto, horário e renumeração, os quais se regem por modalidades diferentes: trabalho em tempo parcial, trabalho ao domicílio, trabalho independente e o recurso a agências de trabalho temporário. O trabalho temporário analisa-se num esquema contratual atípico e assiste-se a uma relação protagonizada por três sujeitos, em lugar da dialética trabalhador-empregador surge uma dialética mais complexa, entre trabalhador temporário, empresa de trabalho temporário e a empresa utilizadora, dando azo, portanto, a um modelo tripartido de vínculo laboral que, enquanto tal, foge ao paradigma clássico da relação de trabalho. Esse modelo tripartido tem práticas de gestão de recursos humanos singulares. O presente relatório expressa uma reflexão voltada para a análise das distintas tarefas relativas aos processos de recrutamento e seleção decorrentes do estágio realizado na Leader Empresa de Trabalho Temporário. A produção deste relatório é resultado da observação direta e participante aleada à revisão da literatura. Pretende-se estabelecer uma análise sociológica esclarecedora e compreensiva das experiências vividas, tratando-se, de uma análise das práticas sociais inerentes aos processos de recrutamento e seleção de trabalho temporário.

The various forms of work have been subject to some changes and the classical conception of work has been waning. Assuming a more liberal identity, work tends to be less rigid under the contractual terms, status, hours and, wages, which are now governed by different modalities: parttime, homework, independent work, and the use of temporary employment agencies. Temporary work, instead of the typical bilateral relationship between the employer and the employee, assumes an atypical trilateral contractual structure between the temporary worker, the temporary work company, and the user company, giving rise to a tripartite model of the employment relationship that, as such, escapes the classic contractual archetype. This tripartite model has unique human resource management practices. This report is a reflection focused on the analysis of the different functions related to the recruitment and selection processes that resulted from the internship carried out in the Leader Temporary Work Company. It is the result of direct and participant observation in the aforementioned internship and of the review of the current literature that exists on the subject. The purpose of it is to establish a sociological analysis that clarifies and understands the experiences lived, reflecting on the social practices involved in the recruitment and selection processes of temporary work.