Análise e proposta de alternativas à gestão de slow moving stock

Abstract

O presente projeto de dissertação foi desenvolvido na empresa Domingos da Silva Teixeira, s.a., que tem como principal atividade a construção civil. O principal objetivo consistiu na melhoria dos processos que dizem respeito à gestão de stocks da empresa, através do desenvolvimento de um procedimento para a redução dos slow movers (materiais de baixa rotação) armazenados. Esta dissertação é composta por duas fases. A primeira fase incide na identificação, classificação e caracterização dos slow movers da empresa através da metodologia de análise de Pareto ou ABC. A segunda fase do projeto, refere-se à identificação dos problemas que existem na empresa, em relação à discrepância entre o stock físico e o informático, rotação do stock e os artigos fora de validade. Esta segunda fase inclui ainda a implementação de um procedimento para reduzir os slow movers armazenados na empresa. Em consequência da quantidade elevada de slow movers em stock, foram criadas estratégias e ações para a redução destes materiais. Neste sentido, é implementado um procedimento que permite à empresa escoar alguns dos seus artigos e desta forma, melhorar a eficiência dos armazéns, libertando mais espaço para que outros artigos possam ser arrumados. Conclui-se que através da implementação deste procedimento, verifica-se posteriormente uma redução de 6,2% no valor total existente em stock. Esta implementação proporciona um controlo mais elevado no inventário e um acréscimo na eficiência dos armazéns.

The present dissertation project was developed at the company Domingos da Silva Teixeira, s.a., whose main activity is civil construction. The main objective is to improve the processes related to the company's stock management, through the development of a procedure for the reduction of stored slow movers (low rotation materials). This dissertation has two phases. The first phase focuses on the identification, classification and characterization of the company's slow movers through the Pareto or ABC analysis methodology. The second phase of the project refers to the identification of problems that exist in the company, in relation to the discrepancy between physical and computer stock, stock rotation and out-of-date items. However, this second phase also includes the implementation of a procedure to reduce the slow movers stored in the company. As a result of the high quantity of slow movers in stock, strategies and actions were created to reduce these materials. In this sense, a procedure was implemented that allowed the company to dispose of some of its articles and thus improve the efficiency of the warehouses, adding more space to store other articles. It is concluded that through the implementation of this procedure, there is subsequently a 6.2% reduction in the total value in stock. This implementation resulted in a higher control of the inventory and an increase in the efficiency of the warehouses.