Contributos para a governação de programas de I&D financiados em colaboração universidade-indústria

Abstract

O elevado ritmo de inovação, aliado à rápida mudança tecnológica, fazem com que seja cada vez mais complicado para as empresas controlarem todos os campos de especialização importantes. O que leva à procura de meios alternativos, como as colaborações universidade-indústria, que são cada vez mais, uma escolha das empresas, para partilhar riscos específicos de I&D, explorar ativos complementares e agrupar recursos. A Governação tem um impacto significativo no sucesso destas colaborações. Contudo, a literatura sobre este assunto específico, a Governação de projetos e programas em colaboração universidade-indústria, é um tópico bastante escasso. Posto isto, e dada a relevância do tema, esta dissertação foca-se na Governação de um programa de I&D realizado em colaboração universidade-indústria. Assim através de observação e análise documental descreve-se o Modelo de Governação do estudo de caso, propõe-se melhorias a este, descreve-se a evolução da Governação ao longo do ciclo de vida do programa e, por fim, propõe-se uma framework conceptual para a Governação de programas de I&D financiados em colaboração universidade-indústria. Este último passo, corrresponde ao principal contributo deste estudo, de onde surgem um conjunto de Facilitadores Organizacionais (FO) que foram identificados para a Governação de programas de I&D em colaboração universidade-indústria. Estes FO são: a ‘Existência de políticas de Governação e valores bem definidos’, a ‘Introdução de estruturas de apoio à Governação’, a ‘Flexibilidade da estrutura de Governação’, a ‘Standardização das práticas de gestão de projetos e programas’, a ‘Existência de diferentes abordagens de gestão para ajustar às necessidades dos projetos’, a ‘Existência de funções e responsabilidades de Governação bem definidas e claras’, a ‘Existência de diferentes meios de comunicação e formas de interação’ e o ‘Alinhamento estratégico dos projetos com o roadmap da indústria e da universidade’.

The pace of innovation coupled with technology is important for companies to control all major fields of expertise. This leads to the search for alternative means such as academic collaborations which are more and more a choice for companies to share R&D risks, to explore complementary assets and to pool resources. Governance has a significant impact on the success of these collaborations. However, literature on the specific subject, Governance of projects and programs in university-industry collaboration, is a rather scarce topic. Given this and given the relevance of the theme, this dissertation focuses on the Governance of an R&D program conducted in a university-industry collaboration. The Governance Model of a case study is described through observation and documentary analysis, improvements are proposed and the evolution of the model is described throughout the life cycle of the program. Lastly, a conceptual framework for the governance of R&D programs financed in university-industry collaboration is proposed. This last step is the main contribution of this study from which a group of Organizational Enablers (OE) were identified to improve the Governance of R&D programs in university-industry collaborations. These OEs are: 'Existence of Governance policies and well-defined values', 'Introduction of Governance support structures', 'Governance structure flexibility', 'Standardization of project and program management practices' the 'Existence of different management approaches to fit the needs of projects',' Existence of clear Governance functions and responsibilities', 'Existence of different means of communication and forms of interaction' and 'Strategic alignment of projects with industry and university roadmap’.