Da influência do poder ao poder de influência: o caso de uma multinacional do setor tecnológico do norte do país

Abstract

Numa análise sustentada e transversal da literatura, é manifesta e inalienável a pertinência de se enveredar por um estudo que coloca em perspetiva e prospetiva a temática do poder (sobretudo informal e em rede), harmonizada com a abordagem de uma liderança positiva. Numa dimensão macro, são relativamente escassas, no nosso país, as pesquisas que relacionem o poder com a liderança. O mesmo raciocínio, mas utilizado de forma exponencial, podemos ter em relação ao supracitado cruzamento entre poder e liderança aplicado à gestão de recursos humanos. São ainda mais raras as investigações a esse nível, pelo que esta investigação poderá, parcialmente, tentar aportar novos subsídios. A natureza das relações de poder é de tal modo complexa e dinâmica que tem sido investigada de forma pluri e multidisciplinar. Pretende-se ultrapassar o preconceito que assume o poder como uma realidade obscura e ilícita. Para além do espectro da (i)moralidade afigura-se atual ter em consideração que o poder se pode ampliar em rede. A inspiração da “microfísica do poder” de Foucault (Moreira 2010) foi determinante para uma assunção mais negocial do fenómeno. Para se ser líder tem que se ser capaz de gerir este quadro de (inter)relações com poder. Gerir com poder, sobretudo informal, é um fator facilitador de lideranças positivas. Devido ao cariz mais intangível e sensível do objeto de estudo, a visão fenomenológica é a mais recomendável neste cenário, pela riqueza analítica que permite. Utilizou-se como instrumento metodológico a entrevista tendo-se mobilizado para o seu tratamento uma análise de conteúdo. Trata-se de um estudo de caso de caráter exploratório, numa empresa multinacional do setor da tecnologia e a amostra é constituída por 10 pessoas, não sendo probabilística. As questões de partida levantadas gravitam à volta da influência do poder informal nas lideranças positivas. De forma geral, os resultados predominantes consubstanciam que o negligenciar a perspetiva relacional, em detrimento da visão redutora do poder como atributo (Moreira, 2010), impede uma abordagem mais adaptada aos tempos hodiernos. Estratégica e dinamicamente alguns atores com menos autoridade, ou poder formal, podem, no xadrez organizacional, inverter essa tendência determinista e formal, tendo, efetivamente, mais poder do que alguém que lhes é hierarquicamente superior (podendo assumir o papel de líderes).

In a sustained and cross analysis literature, is manifested and inalienable the relevance to embark on a study that puts in perspective and complexity, the theme of power (especially informal and in networks) harmonised with the study of a positive leadership. On a macro scale, the research linking power with the leadership, are relatively scarce in our country. In the same reasoning, but used exponentially, we may have in relation to the aforementioned, the cross between the power and the leadership. Rarer still are the investigations at this level, so this approach could, in part, try to bring new contributions. The nature of power relations is so complex and dynamic that has been investigated either pluridisciplinary and multidisciplinary. It is intended to overcome the prejudice that assumes power as a dark and ilicit reality. In addition to the spectrum of (i) morality is current taking into account that power can extend in networks. The inspiration of the "microphysics of power" from Foucault (Moreira 2010) was crucial to an assumption over the negotial side of the phenom. To be a leader you have to be able to manage this (inter) relations with power. Managing with power, especially informal, is a facilitator of positive leaderships. Due to the more intangible and sensitive nature of the object of study, the phenomenological vision is the most recommended in this scenario, due to it’s analytical value. It was used as a methodological tool, the interviewing, having mobilized to it’s treatment a content analysis. This is a case study of exploratory character, at a multinational company from the technology sector and the sample is constituted by ten people, not being probabilistic. The starting issues that were raised gravitate around the influence of informal power in positive leaderships. In general, the predominant results underpin that neglecting the relational perspective, in detriment to a reductive vision of power as na attribute (Moreira, 2010), prevents an approach more adapted to present times. Strategic and dynamically some personalities with less authority, or formal power, can, in the organizational chess, reverse this deterministic and formal tendency, having effectively, more power than someone who is hierarchically superior (whom may take the role of leaders).