Liderança autêntica e personalidade: implicações nos resultados da liderança

Abstract

Esta investigação procura aferir se a liderança autêntica e a personalidade de um líder têm implicações significativas nos resultados da liderança. Para tal, foram verificadas as relações entre a liderança autêntica, os cinco fatores da personalidade e os resultados da liderança, nomeadamente: (a) satisfação dos colaboradores com o líder; (b) eficácia percecionada do líder pelos colaboradores; (c) esforço extraordinário dos colaboradores; (d) desempenho do líder avaliado pelos superiores hierárquicos. Foi utilizada uma amostra de conveniência constituída por elementos de uma força de segurança, composta por três grupos: (a) colaboradores (n=476); (b) líderes (n=61); (c) chefia dos líderes (n=104). Os colaboradores pronunciaram-se sobre o estilo de liderança autêntica do seu Comandante tendo utilizado o Authentic Leadershio Inventory (Neider & Schriesheim, 2011), assim como, sobre os resultados da sua liderança. Os líderes fizeram uma autoavaliação sobre a perceção da sua personalidade através do Big Five Inventory (John, Naumann & Soto, 2008), e por fim, os superiores hierárquicos avaliaram o desempenho do líder. Os resultados apontam para uma relação significativa positiva entre o constructo da liderança autêntica com ambas as variáveis dos resultados da liderança. Quanto à relação entre a personalidade e os resultados da liderança percecionados pelos colaboradores, verificou-se que a extroversão e a amabilidade apresentam resultados significativos positivos, e o neuroticismo resultados significativos em sentido negativo, sendo que, nos resultados da liderança percecionados pelos superiores hierárquicos, são apenas significativos a extroversão em sentido positivo e o neuroticismo em sentido negativo. Como tal, releva-se a importância que a liderança autêntica e a personalidade de um líder podem ter nos resultados da ação de liderança, discutindo-se estas implicações para a gestão de recursos humanos no contexto organizacional.

This research seeks to find if authentic Ieadership and personality of a leader have significant implications on the results of his leadership. The relationships between authentic leadership and the five personality factors were verified with the results of the Ieadership: (a) satisfaction of the collaborators with the leader; (b) perceived effectiveness of the leader by the collaborators; (c) extraordinary effort of collaborators; (d) performance of the leader evaluated by the hierarchical superiors. We used a convenience sample from a security force elements, composed by three groups: (a) collaborators (n = 476); (b) leaders (n = 61); (c) hierarchical superiors (n = 104). The collaborators evaluated the authentic Ieadership style of their Commander with the Authentic Leadership Inventory (Neider & Schriesheim, 2011), as well as the results of their Ieadership. Leaders made a self-assessment about their personality through the Big Five Inventory (John, Naumann & Soto, 2008). The hierarchical superiors evaluated the leader's performance. The results point to a significant positive relationship between the construct of authentic leadership with both variables of Ieadership outcomes. In the relationship between the personality and the results of the Ieadership perceived by the collaborators it was verified that extroversion and agreeableness have significant positive results In the other hand the neuroticism have significant results in a negative sense. The results of the leadership perceived by the superiors, only extroversion have significant positive results and neuroticism in the negative sense. Lastly we highlight the importance that authentic leadership and the personality of a leader can have in the results of a leader's command action, discussing these implications for the management of human resources in the organizational context.