Práticas de recursos humanos: análise de uma PME associada a empresa nacional de grande dimensão e com estrutura multinacional

Abstract

Os contextos organizacionais são na sua essência realidades humanas, onde ocorrem interações de aprendizagem e desenvolvimento, se conjugam interesses e prioridades, e se exigem níveis de compromisso e produtividade. As pessoas são o capital estratégico das organizações e por isso desenvolver sistemas e práticas de RH, que lhes permitam atingir o seu potencial máximo, significa o sucesso da organização. Pretendeu-se nesta investigação identificar essas práticas numa empresa, designadamente, numa PME associada a uma empresa nacional de grande dimensão, com estrutura multinacional, verificando se esta associação é determinante para a existência dessas práticas. O estudo tem como base uma PME do setor da metalurgia. Procurou-se identificar que práticas de RH estão implementadas na empresa e se a implementação dessas práticas está correlacionada com a associação acima mencionada. A conclusão obtida demonstra que essa correlação existe, mas que há outro fator determinante para a existência dessas práticas, e que se relaciona com a gestão de topo da organização.

Organizational contexts are human realities in its essence, where learning and development interactions take place, interests and priorities are combined, and levels of commitment and productivity are required. People are the strategic capital of organizations and therefore develop HR systems and practices that allow them to reach their full potential means the company is successful. The aim of this investigation was to identify those practices in a company, namely, in a SME associated with a national large company, with multinational structure, verifying if this association is paramount for the existence of those practices. The base of the study was a SME that operates in the metallurgy sector. We tried to identify which HR practices are implemented in the company and whether those practices implementation is correlated with the mentioned association. The conclusion obtained shows that correlation exists, but there is another determinant factor for the existence of those practices, that relates to the top management of the organization.