Melhoria do sistema de abastecimento interno de uma fábrica têxtil da indústria automóvel

Abstract

A presente dissertação foi realizada no âmbito do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial da Universidade do Minho e desenvolvida em ambiente industrial na Continental – Indústria Têxtil do Ave. Esta empresa dedica-se principalmente à produção de reforços têxteis e de Malhas destinadas à indústria automóvel. O projeto desenvolvido surgiu com a necessidade de melhorar o processo de abastecimento interno às áreas produtivas da empresa, uma vez que apresentava desperdícios de recursos. Assim, o propósito deste trabalho é a implementação de um sistema logístico interno que combine um Mizusumashi e uma ferramenta de transmissão de informação eletrónica. Uma revisão crítica da literatura permitiu selecionar um conjunto de etapas adequadas para a implementação de um sistema de abastecimento interno a partir da combinação de um Mizusumashi e da ferramenta e-Kanban. O plano de introdução deste sistema abrange a definição de locais de entrega de materiais, conjunto de tarefas de transporte normalizadas, de períodos de abastecimento, de uma equipa logística e do sistema de transmissão de informação com e-Kanban. Os resultados deste projeto conduziram a uma redução de 50% da área ocupada por matériaprima no chão de fábrica e uma melhor organização da produção. Esta dissertação fornece um olhar crítico sobre as ferramentas Lean aplicadas na logística interna, e prova que é possível redesenhar um sistema de abastecimento interno sem qualquer custo. Além disso, oferece uma abordagem prática da implementação de um sistema Mizusumashi e de uma ferramenta de transmissão de informação eletrónica. Esta é uma abordagem que normalmente não é vista em indústrias de processo.

The present dissertation was conducted as part of the Master course in Industrial and Management Engineering at Minho University and developed in an industrial environment at Continental - Indústria Têxtil do Ave. This company is mainly engaged in the production of textile reinforcements for the automotive industry. This project was born out of the necessity to improve the process of internal supply to the production areas since the company identified waste of resources in these areas. Thus, the purpose of this work was to implement an internal logistics system that combines a Mizusumashi and an electronic Kanban. A critical review of the literature allowed setting the appropriate steps for the implementation of a Mizusumashi system and e-Kanban tool. The introduction of this system involves the following plan: define delivery points of materials, define transportation tasks, define periods of supply, define a logistic team and define an information transmission system. The results of this project conducted to a 50% reduction of the area occupied by raw material on the shop floor and better organization of production areas. This paper provides a critical view on Lean tools applied to internal logistics and proves that it is possible to redesign an internal supply system without costs. Moreover, it offers a practical approach to implement a Mizusumashi system and an electronic information transmission tool. This approach is not normally seen in process industries.