Estudo de um sistema de controlo de processo numa empresa metalomecânica

Abstract

Os sistemas de produção das empresas, atualmente, preocupam-se cada vez mais com o aumento da produtividade, investindo em novas tecnologias e incorporando novos equipamentos, com o intuito de aumentar o volume da produção, mas acabando por ignorar tudo aquilo que contribui com os desperdícios da produção e que, consequentemente, influenciem nos custos dos produtos. A gestão de custos e a implementação de sistemas de custeio contribuem com uma melhor gestão e controlo dessas organizações, pois a análise dos custos e da rentabilidade dos produtos centra-se, também, nos custos das funções não produtivas. Os gestores precisam de compreender o comportamento dos custos e os sistemas de custeio são as ferramentas que auxiliam na gestão e no controlo das organizações. Este trabalho procurou avaliar os custos de produção de uma serralharia numa empresa metalomecânica, onde a produção é descontínua e se utilizam vários processos de fabrico. Este tipo de produção dificulta o controlo de processo neste tipo de indústria, onde o estudo do sistema de custeio visou melhorar a avaliação de custos dessa serralharia e a gestão da produção. Deste modo, foi elaborado um sistema de custeio ABC (modelo muito utilizado nas pequenas e médias empresas), que permitiu ter uma visão global da situação atual da empresa em termos de custos, como incentivou o estudo de possíveis problemas derivados dos desperdícios de um método de controlo de produção tradicional. Desta forma, foram apresentadas algumas sugestões de melhoria relativamente à orçamentação e gestão de produção.

The production systems of the companies, today, concern with increase of the productivity by investing in new technologies and incorporating new equipment, for to the increase the volume of production, but ignore everything that contributes to the waste production and, consequently, influence the cost of goods. The cost of management and implementation of costing systems, contribute to the better management and control of the organizations, because the analysis of costs and profitability of products focuses, also, on the costs of non-productive functions. Managers need to understand that behavior of costs and costing systems are tools that assist in the management and control of organizations. This study sought to evaluate the production costs of an engineering company, where production is discontinuous and uses multiple processes. This type of production process control is difficult and the study of the costing system improved the company’s evaluation costs and production management. It was made a costing system ABC (a model widely used in the small and medium companies), that let see the current situation of the company and encouraged the study of possible problems derived from the waste of the traditional method of production control. So it was presented some suggestions improvement relative at budgeting and management of production.